Typische Beteiligungsanlässe

Wir investieren nur, wenn wir klare Werthebel identifizieren können. Beispiele:

• Strategische Neuausrichtung eines Unternehmens, z.B.
  • Auf- und Ausbau Sales-Kanäle
  • Investition in die Erweiterung der technologischen Basis
  • Digitale Transformation des Geschäfts
  • Transition zu SaaS-Geschäftsmodellen
• Buy-and-build Strategien
• Management Buy-out/-in
• Nachfolgelösungen für Unternehmen und Familien
• Konzernausgliederungen/Carve-outs

Wir investieren in Unternehmen

• deren dauerhafter Wettbewerbsvorteil auf einer soliden technologischen Basis in einem attraktiven Marktumfeld beruht
• die sich durch nachhaltige Geschäftsmodelle mit klarer Wachstums- und Ertragsaussicht auszeichnen
• die sich in einem Skalierungs- oder Transformationsprozess befinden, den wir aktiv unterstützen können

Unternehmen, die sich aktuell verändern, vergrößern oder neu ausrichten wollen, bieten die idealen Voraussetzungen für unseren operativen Ansatz. Zahlreiche Unternehmen im Technologie-Umfeld müssen jetzt Business Prozesse und Strukturen wie z.B. Vertriebsteuerung, Operative Steuerung, Finanzen, HR, etc. auf ein neues Niveau heben, um den nächsten Wachstumsschritt gehen zu können. Hier können wir mit Kapital und operativen Know-how bei der Unternehmensentwicklung unterstützen. So erreichen wir langfristig stabiles Wachstum und Zukunftsperspektiven.